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现代很多企业可能面临的如下的问题：

1、不了解风险管理与内控体系的要求，或者根本不知道风险管理与内控体系的意义与价值；

2、简单将制度体系等同于内控体系，缺乏严谨的内部控制架构与建设过程；

3、有形式上的内控体系文件，但形同虚设，内控体系并没有通过制度对企业运行产生影响；

4、内控体系的运行缺乏定期的评估与优化

做好风险管理与内控的好处：

1.是企业正常经营的基础

内部控制的好坏直接关系到一个企业的经营成败。为了提高企业效益，加强管理，减少工作失误，合理的调配各种有一资源，需要我们建立现代科学合理的企业内部控制制度，企业内部控制制度的建立完善与否是现代企业管理水平的标志之一。

2.是为了防范风险与树立投资者信心

实施企业内部控制评价符合国际惯例，有助于揭示企业内控重大缺陷，维护投资者利益和资本市场秩序。投资者对投资行为的选择，不仅仅基于财务数据和相关信息，还要基于对公司内部控制系统设计与运行质量的分析，以判断企业的抗风险能力。

3.是企业加强交流沟通的根本途径

可强化单位内外对内部控制制度的理解，促进各相关单位或部门之间信息的对称和透明，加强部门之间在授权、不相容职务相分离、独立业务审核、资产和记录的接近限制等具体控制环节的协作和配合，按照成本效益原则优化内部控制结构，并根据各部门沟通反馈的因管理环境或业务性质的改变情况，适时调整、完善内部控制系统，从而保证内部控制的健全有效。

4.是加强内部监督制约的有效手段

内部控制的有效执行，仅靠各部门和相关人员的自主执行是不够的，常常会因为相关部门和相关人员的串通作弊或不作为而失效，因此还需要建立健全监督机制，对内部控制运行质量不断进行评估，即对内部控制设计、运行及修整活动进行评价。通过审查和评价内部控制的健全性和有效性，评价相关部门和人员执行内部控制制度的情况，监督其充分、有效地执行内部控制制度。