• 业务简介：

人才战略决定事业成败，时代经纬多年的管理经验认为，人是一切价值的创造者，人才是企业的首要资源。我们为企业持续优化人力资本，致力于人才******价值和******效能的发现和发挥，构建出“人才-组织-战略”的一致性体系，我们为客户提供专业的、全面战略导向型的人力资源系统解决方案。

通过对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行规划设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源各相关职能的发展或保障计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，并保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，实现对员工的有效激励、开发与管理。

• 企业可能会面临的人力资源难题

1、规划不清晰、目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，也是企业各项管理工作的基础和依据。有些企业有清晰的战略发展规划，但是对于人力资源缺乏专业的职能规划；或者有些企业有战略发展规划，但是并不清晰或与业务发展相脱节，这会导致人力资源规划方向、定位的不准确，以及规划的不合理；再或者有些企业甚至缺乏战略发展规划，人力资源规划更无从谈起。

2、人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。随着市场发展变化，企业对市场变化响应速度在不断加快，企业战略发展会随着市场的变化进行滚动调整，而人力资源规划往往不能与之同步，这就使得先前制订出的人力资源规划失去了现实意义、变得难以操作性、不可执行性，造成企业所需的人才，尤其是核心人才不能得到及时的辨识、提前的规划、以及安全的供给，为未来战略实现埋下隐患。

3、人力资源规划中缺乏沟通与协作性。人力资源规划需要在规划之初就紧密结合战略，从整个企业战略出发，经多方面沟通与协作，深入的分析相关的数据信息、充分的探讨与交流，梳理出企业以及各部门的人力资源状况，进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中，很多企业人力资源部习惯于仅凭过往数据和历史，便草草制订出该规划，造成规划缺乏论证，难以被执行。

4、缺乏人力资源管理的专门人才，在制订人力资源规划中无章可循。①人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够；②缺乏必要的人力资源规划技术方法，凭所谓的经验或感觉办事；③缺乏对于人力资源规划深厚的经验积累、充足的时间投入，以及人员配置，难以在一定的时间内完成人力资源规划这项专项工作。

 

• 我们为您做什么

1. 厘清公司人力资源和人才现状，对企业人力资源规划所存在的问题，提出了科学、合理、可实施的人力资源规划路径。
2. 人力资源管理综合诊断（开人才结构、人力成本、人才流动、人才招募和人才发展现状评估）
3. 组织定义企业人力资源使命，明确人力资源定位，制定人力资源发展目标和发展方案组织与岗位设计
4. 胜任力模型搭建
5. 薪酬福利体系建设
6. 绩效激励体系建设
7. 人力资源管理流程与制度建设
8. 岗位价值评估，开展满足企业战略需求的人才需求与供给预测，多维度评定供需差距，科学预测人力资源需求和供给
9. 绩效考核
10. 辅导制定HR队伍专业化能力提升目标和行动方案(按需要)
11. 组织定义企业人力资源使命，明确人力资源定位，制定人力资源发展目标和发展方案
12. 提出人力资源战略实施所需要的支撑与保障
13. 企业大学规划

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• 您将获得什么价值

1. 提高企业的管理效率和效益
2. ******限度提高员工的工作效率
3. 提高员工的忠诚度
4. 开发员工******潜能
5. 实现企业对人工成本的控制，得到******收益