一、落地咨询简介

认证咨询≠认证落地咨询。常规咨询很难落地，常规咨询的结果对企业来讲就是一堆资料，一套管理模式，或者一本书，咨询顾问一走，企业依然很难推行落地。

时代经纬在在企业认证管理辅导中，管理咨询中重点关注方案落地与执行，通过适时监测、辅导、调整与优化，帮助客户企业成功推行管理改革与优化，达到管理方案设计目标，并取得优质效果，使体系标准真正落地。

中小企业的管理咨询要以是否有实效、是否能够落地执行为标准，如果只是设计方案是远远不够的。一方面充分关注客户企业处于现实环境的原生特质，针对性规划，个性化设计，为客户企业提供系统、深度、易操作、可持续的解决方案。另一方面是辅导执行，制定全面与细致兼并、总体与分步统领的方案实施计划，协助客户企业提升变革氛围，结合实施过程中的环境变化，指导步步落实，帮助解决困难，并对方案进行适度修正、调整和优化，以达落地的效果更佳。

 

二、主要服务内容

1、 知您所需(项目沟通阶段)

a.初步认知:了解客户需求，解答客户疑问，针对客户实际情况匹配最适宜的咨询顾问。

b.专家把脉:咨询顾问深度了解客户企业的各类问题，量身拟定服务方案。

c.深入诊断:合作签约后，根据客户企业特色量身建立项目小组，深入客户企业实地考察、各级访谈、市场分析、调查诊断等，精准剖析企业难题。

2.解您所难(项目方案设定阶段)

a.诊断报告:项目小组根据前期深入的调查分析，制作客户企业诊断报告。

b.方案设计:秉承"解决今日所难，筹备明日所需"的实效、长远的管理咨询理念，项目小组倾力为客户企业提供深度、系统、易操作、可持续的解决方案。

c.意见咨询:不断与客户企业的关键人员深入沟通，倾听意见，精细斟酌。

d、方案定稿:形成定稿方案，向客户企业提交汇报。

3、助您成长(项目全程执行阶段)

a.实施计划:制定全面与细致兼并、总体与分步统领的方案实施计划书。

b宣贯辅导:培训客户员工，策划推广活动，帮助客户企业提升改革氛围。

c.步步落实:协助监督实施过程中的反应和变化，帮助解决其各种困难。

4、及时调整:根据实施过程中的环境变化，对方案进行适度调整和优化。

3、与您同行(项目跟踪服务阶段)

a、配合处理:全力协助客户突破在方案实施中遇到的障碍。

b、定期访问:定期对客户企业进行访问，提供指导。

c、跟踪服务:密切关注客户企业发展境况，做好帮扶。

三、与常规咨询的主要区别

落地式咨询与常规咨询的核心区别表现在管理的维度上。管理分为两个维度，横向侧重于管理模式的设计，往往是基于科学的、系统的、理性的;纵向侧重于管理的推行落地，往往会遇上感性的问题。

常规咨询偏重于横向的管理设计，而落地式咨询侧重于纵向的管理推行，这是落地式咨询与常规咨询的核心区别。

制度不落地，执行体系就是摆设，执行力就上不去。时代经纬咨询服务专注于企事业单位管理制度的推行实效，让制度真正落地，从而坚实的支撑起组织级执行体系的建设，提升整体的执行效率。

落地式咨询是一种新型的管理咨询模式，主要特点是将"方案设计+辅导执行"结合起来，达到管理落地的效果。具体做法是:在制定全面与细致兼并、总体与分步统领的方案实施计划书后，协助监督实施过程中的反应和变化，帮助解决其各种困难，根据实施过程中的环境变化，对方案进行适度调整和优化。