• 精益生产简介

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。时代经纬在精益生产咨询中，帮助企业控制浪费、降低成本。精益生产要求企业人以持续变革的精神，用精细化和效率化的眼光，去发现企业运作管理中的各种浪费和不良，并通过员工的改善活动将之排除，持续追求零缺陷、零浪费和快速反应。

• 精益生产的优势

1、减少生产工序，控制在制品存储量，减少繁琐工序对财务流动资金的占用；

2、便于及时发现生产质量异常，有效地杜绝了大批量生产产品的不良率；

3、实现了生产控制的良性节拍，既提升了工作效率，又充分发挥了生产人员的效能，确保了生产能力有效发挥；

4、并合理控制生产节奏，掌握具体生产进度的安排；

5、并维持很少化的设备资产，资金的投入

6、消除八大浪费，公司中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么公司就会快速发展起来了。

• 您将获得什么价值

1、现场力（5S和可视化管理）的提升

2、消除浪费，降低成本

3、实现准时化生产，提高物流效率，降低库存

4、缩短生产的L/T时间，提高生产效率

5、缩短企业资金流呆滞时间，提高企业资金流转效率，实现企业运作资金的高效率运作

6、增强企业创造利润的能力，提升竞争力，树立企业品牌

7、强化人才培养机制，为员工发展和技能提升提供更多机会

8、通过标准化操作，更好应对员工流动，保障企业生产效率稳定；

对于服务型企业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。

对于制造型企业而言，在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源（能源、空间、材料、人力）等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。同时，员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。