多元化
企业管理咨询的关键是分析诊断过程，而分析诊断过程如同中医望闻问切方式，时代经纬通过对管理层及各主要人员观察、聆听、沟通、分析等多元化的方式，帮助客户真正找到经营管理过程中的痛点及相互关系，为精准化管理咨询定位打下坚实的基础；

精准化
客户经营管理过程中的痛点及相互关系找到后，接下来就需要对症下药，时代经纬通过一系列管理咨询方法，帮助客户排除痛点，并解决痛点间的相互关系，确保能够实现精准管理咨询；

实效化
咨询成果的有效实施不仅取决于方案的适宜性，还需要企业管理团队具备和咨询方案相匹配的管理思维和技能，时代经纬在咨询实践中一直秉持咨询方案和企业团队协同提升的原则，我们注重咨询的最终落实和效果，而非报告。

长期化
时代经纬注重企业的长期持续发展，伴随企业成长，而非短期利益。一次咨询项目只能解决一个或两个核心问题，企业的长期运营需要长期借助外力，以便持续解决不同时期的核心问题，从而实现竞争优势的不断提升。

资本化
时代经纬洞察企业在不同发展阶段资本的杠杆价值，在帮助企业将管理咨询转化为业绩提升的同时，推动企业经营实践与资本市场的对接，实现企业价值放大。